À long terme, l’orientation stratégique est le facteur qui décide du succès ou de l’échec. Elle doit donc être élaborée et mise en œuvre avec soin.
Les flux de trésorerie sont toutefois déterminés par la valeur ajoutée actuelle. Quelles sont les causes de l’altération des processus de fabrication et de la production ? Les raisons vont du management et de la pénurie de personnel aux arrêts des installations et à leurs pannes de maintenance, en passant par des processus sous-optimaux ou déséquilibrés, le traitement inapproprié de l’information, des flux de matériel et de personnel sensibles et des défauts de qualité.
Nous vous assistons avec simplicité et professionnalisme dans le cadre de défis ponctuels, conceptuels ou stratégiques. Nous recherchons et mettons en œuvre avec vous les meilleures solutions.